短期影响。上游的原材料、原件等供应短期紧张，价格天天变或者拿钱也买不到原材料的问题会持续一段时间，如上文阀门企业向我们反馈的“拿着现金排队还买不到铸件毛坯”等；中游，也就是我们阀门制造企业，面临着用电量不够、甚至严重缺乏，产能难以充分发挥等问题，年内压力大；下游需求得不到满足，供货周期拉长，订单交付压力加大甚至因交货期难以兑现而违约等问题会出现。

      中长期影响。在“双控”和“双碳”的政策引导下，上游的金属及铸造等的行业集中度将提升，并步入长周期发展时期，铸件、锻件等供应偏紧恐是常态，阀门企业原材料价格将提高。中游的阀门制造企业，只要“两高”、“双碳”的相关政策考核落实不到位，国外疫情地区工业生产未恢复常态，“限产限电”将如影随形般的出现，中期来看（1-2年）或为常态，行业中小型企业尤需有所准备。下游需求端，订单交货、新品、价格等将处于调整和磨合期，直至“两高”、“双碳”达标处于常态化的情况；另外，下游的石油、化工、水处理、能源、冶金等的“双控”、“双碳”技术创新及应用将逐渐普及，新商机显现。

3.阀门行业的思考

       对于“限产限电”，我们观点是：短期是问题，中长期是方向和机遇。当然，这一问题毕竟涉及技术、生产、市场等方方面面，下面逐一进行策略思考。

       对策一：积极保障原材料安全。阀门行业应见微知著，从长计议，在供应订单签订上进行中长单操作等，努力降低成本；行业规模企业等可从股权等方面与铸件、锻件等企业进行深度捆绑，保障原材料安全。

       对策二：妥善组织生产经营。“双控”和“双碳”将是常态，这一趋势不可逆。建议行业企业根据自身情况调整生产，努力降低“限产限电”等对企业影响；尤其是抗风险能力较弱、处于“限产限电”重灾区（如江浙地区）的中小企业，可适当考虑向“电力”较充裕地区转移部分产能。

       对策三：紧随“双碳”技术创新。“双碳”是战略，不是战术，行业要积极拥抱趋势，切不可逆潮流而动。行业企业需积极关注下游需求端的在“双碳”战略引导下的市场变化，进行技术创新，这也是应对“限产限电”等类似问题的根本之道。另外，需要强调的是，体量小、抗风险能力较弱的行业中小型企业，需苦练技术内功，以产业升级为导向走专精特新的技术道路，有自己的“技术绝活”，这样才能以小博大，在激烈市场中生存发展起来，“高能耗、高污染、低水平”的旧发展模式在未来是没有出路的。

4.小结

    工业企业用电“双控”措施在短期内将对公司业务产生一定影响，但我们认为机遇和挑战并存，相关限电政策产生不利影响的同时，也将促使耗能企业加大技术改造力度,实现冶金行业的节能、减排及降耗目标。